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    讓先進安全理念落地生根

    時間:2014-03-18     來源:
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           “公司開始引進杜邦安全管理體系時,不少員工認為投入如此多的資金,既是浪費、又自找麻煩。但經過一段時間的學習和實踐,我們不僅認識到作業中存在的各種危險,而且知道突發情況發生時,怎樣正確高效地去處理,大大提高了工作時的安全系數?,F在,我們感受到‘讓員工在公司比在家更安全’絕不是一句空話。”江山股份的操作工陳麗深有感觸地說。 
      在江山股份的草甘膦生產中心,每天召開的安全例會,都由員工講述并記錄曾經發生的安全事故和預防經驗,并將其整理匯編,讓其他班組共同分享,旨在持續糾正職工不良作業行為,努力培養良好的安全習慣。

    江山股份是中化國際(控股)股份有限公司的下屬企業。在中化國際,安全管理體系建設始終是重中之重。自2013年開始全面導入杜邦安全管理體系以來,全覆蓋的安全教育和安全警示已成為企業管理活動的一個常態。在今年該公司的首次經營例會上,首項內容就是對公司及所屬企業的管理層進行事故案例教育。

    中化國際原是一家貿易型企業。隨著近年該公司推進戰略轉型,通過并購、投資,不斷向產業鏈上游延伸,目前已形成以精細化工、農化、化工物流、化工分銷和橡膠為核心的產業布局,至2013年所屬生產性企業尤其是高危企業的數量增加了近一倍,由此企業的安全管理成為一道十分重要的課題。

    在中化國際領導班子看來,“以人為本、關注員工安全”必須放在首位。安全生產猶如催化劑,正催化作用,有助于推動企業的發展;負催化影響,則會給企業帶來難以挽回的災難。

    為推進公司安全文化和管理體系建設,去年,中化國際投入數百萬資金,全面導入杜邦安全管理體系。成立了由董事長掛帥的安全管理改善行動委員會,對公司安全管理的領導、組織、執行、工藝安全管理四大方面、22個基本要素進行評估,查找和診斷安全問題,并量身制訂安全生產管理改善3年行動計劃和項目推進計劃。

    項目開展以來,中化國際堅持領導帶頭做起,對各級總經理負責的項目,從嚴進行責任考核。中化國際總經理張增根嘴上常掛著一句狠話:“誰敢動放松安全的念頭,我就動誰的位子。”

    化工企業的安全管理,員工是主體。中化國際下大力氣提高員工的安全意識、建設公司安全文化。自從該公司實施杜邦安全管理體系建設以來,員工對安全管理理念和安全文化的認知和意識不斷提高,從開始排斥到逐步認同接受,從被動參與到主動投入。

    先進的安全管理工具,嚴格的現場安全檢查,使高風險環節得到有效控制。杜邦安全管理項目僅實施3個月,江山股份一線員工就查出安全隱患1486項,總數高于前兩年上報隱患之和。去年,公司控股的江山股份和揚農集團集中開展的跑、冒、滴、漏專項治理行動,1064個跑、冒、滴、漏點得到整治,現場面貌煥然一新。

    作者:張秀鳳

    http://www.ccin.com.cn/ccin/news/2014/03/17/290281.shtml

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